プロフィールPROFILE
田中 政臣
株式会社グリムス代表取締役社長
取締役を務めた前職のITベンチャー企業でジャスダック上場に携わり、当時の上場企業最年少役員となる。
2005年にグリムスを自身含め6名で設立
加藤 孝介
株式会社グリムスソーラー代表取締役社長
新卒入社した前職で田中社長と出会い、グリムス創業期に入社。
グリムスソーラーの立ち上げに携わり、2019年にグリムス取締役就任(兼務)。
堅実できめ細かい手腕に定評あり。
中村 友則
株式会社グリムスパワー
株式会社グリムスエナジー代表取締役社長
2009年入社。
新電力事業立ち上げ、グリムスエナジー立ち上げを手掛け、現在2社の社長。
名実共にグリムスグループのエース。
清水 英臣
株式会社GRコンサルティング
代表取締役社長
2008年新卒入社。
大阪支店長、営業統括部長を経て代表取締役社長就任。
ユニークなキャラクターに隠された強い情熱を持つ。
入社時の想い
田中社長
それぞれの入社時の気持ちとか覚えてる?
私は2008年新卒なのですが、会社説明会の時の田中社長のインパクトにやられました。
清水社長
田中社長
清水を面接したのは覚えているけど。
そうなんです。ただ、説明会で田中社長が電力自由化の話をされてたんですよね。
当時、「自由化までに顧客を増やしておいて一気に波に乗る」という話を初めて聞いて、すごい先見性だなと感じました。
当時、「自由化までに顧客を増やしておいて一気に波に乗る」という話を初めて聞いて、すごい先見性だなと感じました。
清水社長
中村社長
実際、2016年に自由化と同時に新電力事業やって、既存のお客様に一気にご加入していただきましたね。
カリスマ性を感じました(笑)
清水社長
田中社長
ありがとう(笑)中村は中途入社だけどどういう気持ちだったの?
中村社長
はい。
飲食をやっていたのですが、人気店でしたので、メチャクチャハードでした。
頑張る分だけ心身ともに疲弊していく中で、26歳の時に子供が産まれまして、「このままだと厳しいな」と思い、気合いを入れて転職したのがグリムスでした。
飲食をやっていたのですが、人気店でしたので、メチャクチャハードでした。
頑張る分だけ心身ともに疲弊していく中で、26歳の時に子供が産まれまして、「このままだと厳しいな」と思い、気合いを入れて転職したのがグリムスでした。
田中社長
転職しての営業は、最初は大変だったんじゃない?
中村社長
それが割と早い段階で向いてるなと思えました(笑) もっと個人戦のイメージだったんですけど、チーム制で上司からもメチャクチャ教えてもらえるので驚きました。
当時の上司だったWさんとかTさんとか学校の先生みたいで。
当時の上司だったWさんとかTさんとか学校の先生みたいで。
一同:わかる(笑)
中村社長
お金をたくさん稼ぎたいという動機で転職したのですが、いつしか評価を得られることがやりがいになっていた感じですね。
田中社長
転職大成功だね(笑) 加藤は聞くまでもないんだけど(笑)
田中社長に誘われて入社してますからね(笑) でも、入社はメチャクチャ悩みました。
中村と同じで26歳。
仕事が面白くなり始めたころで、前職をやめる理由も特になかったし、周囲にも止められていました。
中村と同じで26歳。
仕事が面白くなり始めたころで、前職をやめる理由も特になかったし、周囲にも止められていました。
加藤社長
田中社長
止められてたのか。
詳細を話してなかったので「新設の会社に入る」ということに対して止められた感じですね。
そして「このまま30歳になった時に、現職にとどまるのと転職するのとどちらがいいか」を紙に書きだして考えたんです。
そして「このまま30歳になった時に、現職にとどまるのと転職するのとどちらがいいか」を紙に書きだして考えたんです。
加藤社長
加藤さんらしい!
清水社長
結論「チャレンジせずに後悔したくない」てところで入社を決めました。なので最初からやる気はマックスでした。
加藤社長
清水は入社当初はやる気なかったよね。(笑)
加藤社長
申し訳ありません。
清水社長
一同:(笑)
田中社長
今や社長なわけだけど、スイッチが入るきっかけはあったの?
はい。厳しいと評判の上司がいたんですけど、個人的には仲が良かったんです。
入社して1年3か月で初めて同じチームになって、初日に「お前辞めろ!」って言われたんです。(笑)
入社して1年3か月で初めて同じチームになって、初日に「お前辞めろ!」って言われたんです。(笑)
清水社長
清水は問題児だったからね(笑)
加藤社長
「ビジネスにやる気のない人と組みたくない」って。。。
予算1000万円で結果800万円だったらどう思う?と聞かれて、「80%ならそこそこだ」と答えたんですね。
その上司は実家が自営業で、
「その結果は80%である以前に200万円足りないってことだ。3か月も同じ状況なら自営業だと潰れちゃう。さんざん不満や愚痴を言いながら80%の仕事しかしなくて給料はしっかりもらう。本当に無責任な男だ」と言われました。
予算1000万円で結果800万円だったらどう思う?と聞かれて、「80%ならそこそこだ」と答えたんですね。
その上司は実家が自営業で、
「その結果は80%である以前に200万円足りないってことだ。3か月も同じ状況なら自営業だと潰れちゃう。さんざん不満や愚痴を言いながら80%の仕事しかしなくて給料はしっかりもらう。本当に無責任な男だ」と言われました。
清水社長
田中社長
不満や愚痴を言ってたんだ。
申し訳ありません。
清水社長
一同:(笑)
「給料をもらっている以上、会社に求められていることの100%、120%をやることが仕事の責任だ」と言われ、言われたことのすべてが正しいと感じました。
当時は「会社に来て給料がもらえることが当然」みたいな感覚だったんですが、自覚が足りなかった。責任ということを気付かされました。
当時は「会社に来て給料がもらえることが当然」みたいな感覚だったんですが、自覚が足りなかった。責任ということを気付かされました。
清水社長
田中社長
最初から気付いている人は少ないかもね。
私は自身の経験から、人は変われることを知っています。なるべくきっかけを作りたいなと思ってます。
清水社長
中村社長
名言ですね!
中村は最初からストイックだったな。
加藤社長
中村社長
状況に追われて転職してますから「もうここしかない」と思ってました。でも、辞めたいと思ったこともありました。
一同:え!?
中村社長
係長の頃に当時の拠点長のやり方に不満があり「こういう人が上司では未来が無いかもな」と考えるようになって、人事に「もう辞めます」と言いに行ったんです。
その話知りませんでした。
清水社長
中村社長
当時ご採用いただいた人事部長に思いを伝えたところ、「中村の考えは正しいから、中村が偉くなって会社を変えていってよ」と言われました。「今頑張って出世して課長になれば、社長や役員たちと同じ会議に出席できて会社を変えられるよ」って諭されて、「よし上を目指そう」と、またスイッチが入りました。
田中社長
中村はスイッチ何回も入っている印象があるけど。
中村社長
自分は失敗が多いんです。ただ誰よりもトライしている数が多いと自負しています。よく中村は強いって言われるますけど、弱者の気持ちがわからないのに強い奴はいない。失敗の度にスイッチ入れてます(笑)
田中社長
名言出てくるね!必死に取り組むからこそ想いが生まれるんだな。